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第288章 没有最好只有更好

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道,凡事都是大概,差不多,大差不离;

    这种行事作风带到工作中来非常要不得;有时候就差那么多,做出来的东西当然是两个样。

    还有做事讲人情,出现问题了,碍于面子不好意思提出来,为了不得罪人,感觉差不多就放行了,最终形成了恶性循环。”

    现任光义传感器股份有限公司总经理、同时也是产品经理的周正磊,今年刚40出头,原来是联想区域总监。

    和其他众多离职的联想高管一样,周正磊在15年离开联想后也曾自主创业;不过很可惜,最终以失败告终。

    之后到深城投奔联想前高管、现在“飞马”无人机CEO程文辉,于上个月初被挖到天义。

    听到韩义两人的话,周正磊说:“韩总跟姚总说的是,但我认为根本原因还在于企业文化方面;

    要想从根子上解决员工的懈怠心理问题,就要形成有效的激励机制,要让他们看到希望,这样他们才会以公司为荣、以企业为家。

    人都是自私的,咱们不能要求员工拿着5000的薪水,干10000的活,这也不符合人性。”

    韩义点点头:“正磊说的非常有道理。别的公司我也管不了,但咱们公司绝不会让员工干10000的活拿5000的薪水。

    这方面正磊你同人事部商量,我的要求就三点:高工资,高福利,高品质!”

    周正磊应声答应。

    对于能来光义传感器任经理,周正磊打心底感到高兴。

    不是因为工资高,而是企业经营理念合他的意。

    天义走的是“技工贸”道路,换句话说就是以技术推动贸易,这样的企业有他的核心竞争力;

    反观他之前服务的联想呢?这些年一直走在“贸工技”道路上,死不悔改;看着名声挺大,其实根本没什么核心产品,都是靠组装。

    同样是卖产品,人家技工贸因为有核心竞争力,根本不愁卖;但是贸工技呢,撒也没有,就是靠四处打广告。

    也正是因为这样,这两年联想高管一茬接一茬的换,但还是止不住颓势,联想也是王小二过年,一年不如一年。

    等到哪天打广告也没什么效果时,也是联想轰然倒塌的时候。

    ……

    在①号车间参观过之后,一行人又到②号车间转了转。

    中间主要还是韩义说,想到什么说什么。

    等转了一圈后,韩义看着半空中飞舞的机械臂,说:“生产上我就不多说了,主要还是强调安全问题;

    要把安全排在第一位,要不定期开展安全宣传活动;

    设备要有专人负责检查维护,有任何隐患都要第一时间排除,哪怕停产都在所不惜,听清楚没有?”

    “知道了韩总。”

    又朝车间看了眼,刚准备走,看到远处一位员工站起来,顺手揉了揉屁股,韩义才注意到他的座椅,一张蓝色塑料凳。

    韩义走了过去,后面一行人也跟了过来。

    韩义点指着椅子说:“你看看,这就是你们所谓的企业文化;

    你们到总部那边看看,所有办公人员的椅子全部是2000块一张的人体工学椅;这边我不要求你们换工学椅,起码买个舒服点的啊!

    他们一天要坐在硬塑料凳上七八个小时,屁股都坐板了,你让他们怎么有主人翁精神?”

    旁边的光义行政部主管,一位圆脸男人红着脸说:“对不起韩总,是我工作没做到位。”

    韩义说:“要学会换位思考,假如你是员工,你想让公司为你做到什么地步?以这个思路来做事,那样才能把工作做好。”

    “是,韩总!”

    ……

    这边刚刚出了车间,郁巍陪同腾讯技工群总裁“鲁山”到访了。
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