和唐少的知遇之恩。
而对于陆氏父女来说,绍兴虽然是老家,但是自打出来之后,在“女儿红”上面已经倾注了他们及全乡人所有的希望与努力。所以,“女儿红大厦”凝聚着他们的心血,已经成为了他们的第二故乡,甚至某种程度上比绍兴老家更为亲切。只要在大厦里待着,哪怕什么都不干,就感觉心里暖洋洋的。
阿饼和陆氏父女,其实可以代表着整个公司近两千人的想法。从这个层面上说,唐少这位“幕后掌舵者”确实有一套,让所有员工“以业为家”的企业文化塑造得很好。
不过,再往后,也面临了新的问题。那就是有了“窝”,大家都不愿意再“出窝”。
对于一个目光长远的公司来说,“窝”只是最关键的一步,而下一步,是需要“走出主窝”,开发建立更多的“窝”。到了最后,整个世界都是“窝”,各个国家和地区都有栖身之所。这,才是立于不败之地的发展之道。
但是,很多公司并不明白这个道理。或者说,他们就算明白了,也很难做到。毕竟,说起来容易做起来难,好容易有了“窝”,再去出窝闯荡,是非常困难的。
唐卡深知这个道理,所以,他先说服了骆青,然后教导女儿红公司的所有人“走出主窝”。他一共采取了两个具体办法。
第一,反向激励。告之大伙儿,现在的企业发展如逆水行舟,不进则退。如果大家真的喜欢女儿红大厦这个窝,把它当作温暖的家,那就要真爱而不是假爱。占着窝不走,实际上是假爱。
这是因为,攻城容易守城难。只是想着守家,肯定守不住。必须走出窝去,建立更多的根据地,才能在竞争越来越激烈的形势中立于不败之际,这才是对家的真爱。
第二,正向引导。大伙儿不是特别喜欢现在这个“主窝”么?那就应该真正维护好这个“主窝”!
而如何维护好“主窝”,最重要的一条,就是发展更多的“小窝”!只有这样,才能使这个“主窝”免受攻击,更加安全。就如同背靠一座大山,固然没错儿。但不能只靠这一座山,因为那样会陷入重重包围,弹尽粮绝而亡。可是,如果把周边的小山头都发展起来,那就不一样了,相当于形成了一个相互呼应的体系。
这样一来,就能够形成“退可守,进可攻”的局面。说得再直白一些,就是变“单打独斗”为“集团作战”,就像女儿红赖以成功的“产品多样体系”一样,何乐而不为呢?
经过这么一正一反的激励与引导,算是把女儿红公司这二千多号人的发展观念扭转过来了。尤其是骆青、陆氏父女、阿饼等公司核心人物,对他说的这个“走出主窝”理念深以为然。这一次在西京明珠投标夺下超过三分之一的楼层,就是众志成城、群策群力的结果。
公司的首脑与核心层们齐心,员工们也就齐心,再加上唐卡是办公室和宣传部出身,推动有力、注重宣传,这“八字诀窍”使出来之后,“走出主窝”已然成为公司所有员工都热衷的企业文化,甚至不少人主动报名到西京明珠的“第二个主窝”来工作。
当然了,目前“女儿红”在西京明珠的布局与设计,还只是刚刚开始。所以,整个公司只有他有这张黑色的门禁卡。
而这张门禁卡,他本来想交给骆青的,又想还是自己先拿着吧。骆青从美国回来之后,已经把整个工作重心都放在了女儿红的下一步拓展经营上,现在已经恨不能天天睡在“女儿红大厦”了。因此,他和骆青简单分了分工,考虑到她才回来,对于女儿红这近三年的快速发展还不是非常了解,所以在“女儿红大厦”坐镇,既能更快地熟悉情况,也方便引导员工们加快“走出主窝”。
而西京明珠这边的布局与设计,他亲自提纲,是为了更好地掌控大局,也为了把“第二主窝”建设得不输于“女儿红大厦”。这样一来,员工们只要来到西京明珠,就会更加切身体会“一窝更比一窝好”,“一家更比一家”的硬件条件,走出去的精气神儿也就会更足了。
当然,他在这儿,还存有一个小小的私心,那就是大局自己来掌控,但是更多的细节,他还是打算交给阿饼和陆小曼来做。
至于阿饼,这位“鬼脚七”越来越有企业高级人才的风范,再也不是以前那个在飞机上耍横的“飞花堂主”了,挂名总经理这两年多,已经逐渐可以将“挂名”二字去掉了。